Een van de belangrijkste drijfveren van vakbekwaamheid is vakkennis. Dit verwijst naar de professionele vaardigheden en ervaring van een persoon, die kunnen worden gemeten in termen van hun opleidingsniveau en werkgeschiedenis.
Dit moet 3 hoofdpunten omvatten: professionele kennis, professionele vaardigheden en professionele competentie.
Professionele kennis: professionele kennis verwijst naar professionele vaardigheden en ervaring.
Professionele vaardigheden: professionele vaardigheden verwijzen naar de vaardigheden die nodig zijn voor bepaalde beroepen of banen, zoals communicatieve vaardigheden (spreken, luisteren), teamworkvaardigheden (samenwerken), leiderschapskwaliteiten, enz.
Professionele competentie: dit is een andere term die door elkaar kan worden gebruikt met professionele kennis en professionele vaardigheden. Dit beschrijft de algehele bekwaamheid van een persoon in het uitvoeren van taken binnen hun bepaalde beroep of werkgebied. Het kan ook reflecteren op hoe goed ze anderen kunnen leiden naar het bereiken van gemeenschappelijke doelen die door veel werknemers binnen een bedrijf/organisatie worden gedeeld.
Deze personen hebben ondersteunend toezicht nodig omdat deze persoon mogelijk aanvullende training nodig heeft voordat hij taken krijgt toegewezen die verder gaan dan instapfuncties die rechtstreeks op hen betrekking hebben.
Beroepscompetentiedrivers zijn onder meer:
- Begeleiden en coachen van medewerkers om professionele ontwikkelingsmogelijkheden te bieden. Dit kan worden gedaan door middel van een formeel professioneel ontwikkelingsplan of een informeel mentorprogramma waarbij meer ervaren medewerkers minder ervaren teamleden begeleiden in hun vakgebied, waardoor professionele groei wordt bevorderd en professionele ondersteuning wordt geboden.
- Het verstrekken van duidelijke functiebeschrijvingen met daarin de vaardigheden en attitudes die nodig zijn om taken die specifiek verband houden met iemands beroep/functiebeschrijving binnen een bedrijf/organisatie succesvol uit te voeren. Als deze specifieke vereisten duidelijk zijn vastgelegd, kunnen managers en supervisors beter beoordelen welke opleidingsbehoeften ze hebben als het tijd is voor prestatiebeoordelingen van nieuwe medewerkers die beginnen op instapniveau.
Uiteindelijk verwachtingen heel duidelijk maken zodat er geen ruimte is voor interpretatie.
- Een belangrijke kwaliteit is het vermogen om zelfsturend te zijn.
Dit betekent dat u autonoom kunt werken, zelfstandig beslissingen kunt nemen en verantwoordelijkheid kunt nemen voor uw acties met minimale supervisie of begeleiding van anderen. Dit soort professioneel gedrag zal werknemers in staat stellen te groeien binnen hun bedrijf/organisatie en leiden tot betere prestaties die uiteindelijk zowel de werknemer zelf als het bedrijf waar ze in dienst zijn, ten goede kunnen komen.
De professionele ontwikkeling die op dit gebied nodig is, kan het leren van nieuwe vaardigheden omvatten die dagelijks vereist zijn, zodat men meer autonoom wordt in het uitvoeren van taken die specifiek verband houden met zijn beroep/functiebeschrijving binnen een bedrijf/orgaanorganisatie.
Zonder formele opleiding zou er meer informele mogelijkheden moeten worden geboden, zodat individuen toegang hebben tot professionele ontwikkeling op deze gebieden.